Saç ekimi ve saç dökülmesi tedavileri alanında çalışmalar yürüten Dr. Emrah Cinik, minoksidil kullanımının başlangıcında görülebilen bu sürecin saç büyüme döngüsüyle bağlantılı olabileceğine dikkati çekiyor. Cinik'e göre, tedavinin ilk döneminde ortaya çıkan dökülmenin değerlendirilmesinde yalnızca kaybedilen saç miktarına değil, saç köklerinin büyüme döngüsündeki değişikliklere de bakılması gerekiyor.

Dr. Cinik, 'Minoksidile başladıktan sonra saç dökülmesinin artması, hastalarda doğal olarak 'İlacı bırakmalı mıyım' sorusunu gündeme getiriyor. Ancak tedavinin başlangıcındaki geçici dökülme, bazı kişilerde saç büyüme döngüsünün yeniden düzenlenmesiyle ilişkili olabilir. Bu nedenle tek başına geçici dökülme, minoksidilin saç köklerine zarar verdiği anlamına gelmez' dedi. 

SAÇ BÜYÜME DÖNGÜSÜ GEÇİCİ DÖKÜLMEYİ NASIL AÇIKLIYOR

Her saç teli yaşamı boyunca farklı aşamalardan geçiyor. Saç köklerinin tamamı aynı anda aynı aşamada bulunmadığı için saç derisinde büyüyen, dinlenen ve dökülmeye hazırlanan saç telleri aynı anda görülebiliyor.

Saç döngüsü genel olarak dört temel aşamadan oluşuyor. Anajen evresi, saçın aktif olarak büyüdüğü dönem olarak tanımlanıyor. Bunu, saç kökünün büyüme faaliyetinden dinlenme sürecine geçiş yaptığı katajen evresi takip ediyor. Telojen evresi, saç kökünün dinlenme dönemini ifade ederken, eksojen evresi mevcut saç telinin dökülmesiyle ilişkilendiriliyor.

Dökülen saç telinin ardından aynı saç kökünde yeni bir büyüme döngüsü başlayabiliyor. Bu nedenle saç dökülmesi, yalnızca saç kaybı anlamına gelmiyor; aynı zamanda saç yenilenme döngüsünün doğal bir parçasını oluşturuyor. Sağlıklı bireylerde dahi her gün belirli miktarda saç telinin dökülmesi beklenen bir durum olarak kabul ediliyor.

MİNOKSİDİL SAÇ BÜYÜME DÖNGÜSÜNÜ NASIL ETKİLİYOR

Minoksidilin temel etkilerinden biri, uygun hastalarda saç köklerinin büyüme fazını desteklemek ve saç büyüme döngüsünü etkilemek olarak değerlendiriliyor. Bu mekanizma, tedavinin başlangıcında bazı saç tellerinin daha erken dökülmesine neden olabiliyor.

Dr. Emrah Cinik, bu sürecin anlaşılmasının hastaların tedaviye ilişkin beklentilerini yönetmek açısından önemli olduğunu belirtiyor. Dr. Cinik, 'Minoksidilin etkisini yalnızca 'yeni saç üretmek' şeklinde değerlendirmek doğru olmaz. Tedavi, saç köklerinin büyüme döngüsü üzerinde etki gösterebilir. Dinlenme dönemindeki bazı saç köklerinin büyüme dönemine geçmesiyle birlikte mevcut saç tellerinin bir bölümünde geçici dökülme görülebilir' ifadelerini kullandı. 

Bu durum tıp literatüründe 'shedding', yani geçici dökülme olarak adlandırılıyor. Süreç, mevsimsel olarak yapraklarını kaybeden bir ağacın ardından yeni yaprakların ortaya çıkmasına benzetilebiliyor. Ancak bu benzetme yalnızca süreci açıklamak amacıyla kullanılıyor; saç döngüsünün biyolojik mekanizması çok daha karmaşık bir yapıya sahip.

MİNOKSİDİL KULLANIMINDA SHEDDİNG NE ZAMAN GÖRÜLEBİLİR

Minoksidil kullanımına bağlı geçici dökülmenin başlangıç zamanı ve süresi kişiden kişiye değişebiliyor. Bazı kişilerde tedavinin ilk haftalarında fark edilen dökülme, birkaç hafta içerisinde azalabiliyor.

Klinik kaynaklarda minoksidil kullanımının ardından 2 ila 8 hafta içerisinde geçici dökülme görülebileceği belirtiliyor. Dökülmenin devam ettiği dönem de kişisel saç döngüsüne ve tedaviye verilen yanıta göre değişiklik gösterebiliyor.

Yeni saç büyümesinin fark edilmesi ise daha uzun bir zaman gerektirebiliyor. Tedavinin etkileri bazı kişilerde birkaç ay içerisinde gözlemlenmeye başlarken, daha belirgin değişikliklerin değerlendirilmesi genellikle daha uzun süreli takip gerektiriyor.

Dr. Cinik, 'Saç büyümesi kısa sürede gerçekleşen bir süreç değildir. Bu nedenle minoksidil kullanımında ilk haftalardaki değişikliklerle uzun vadeli sonucu birbirinden ayırmak gerekir. Tedavinin etkisi kişiden kişiye değişebildiği için düzenli takip ve hekim değerlendirmesi önem taşıyor' dedi.

SHEDDING HER MİNOKSİDİL KULLLANICINDA ORTAYA ÇIKAR MI

Geçici dökülme her minoksidil kullanıcısında aynı şekilde ortaya çıkmıyor. Dökülmenin görülüp görülmemesi veya ne ölçüde gerçekleşeceği; kişinin saç dökülmesinin türüne, saç köklerinin mevcut büyüme döngüsüne, kullanılan ürünün özelliklerine ve bireysel faktörlere göre değişebiliyor.
Shedding yaşanmaması da tedavinin etkisiz olduğu anlamına gelmiyor. Aynı şekilde başlangıç döneminde yoğun dökülme görülmesi, tedavinin kesin olarak başarılı olacağını göstermiyor. Bu nedenle tedavi yanıtının yalnızca shedding üzerinden değerlendirilmemesi gerekiyor.

MİNOKSİDİL SAÇ KÖKLERİNE ZARAR VERİR Mİ

Minoksidilin saç köklerini öldürdüğü veya geçici shedding nedeniyle saç köklerinde kalıcı hasar oluşturduğu yönündeki iddialar, tedavinin mekanizmasının yanlış yorumlanmasına neden olabiliyor.

Dr. Cinik, minoksidilin kullanımına ilişkin değerlendirmelerin kişisel durum ve hekim önerisi doğrultusunda yapılması gerektiğini vurguluyor. Dr. Cinik, 'Geçici dökülme ile kalıcı saç kökü kaybı aynı durum değildir. Minoksidil kullanımı sırasında ortaya çıkan değişikliklerin doğru yorumlanması gerekir. Tedavinin bırakılması veya sürdürülmesi konusunda karar, kişinin saç dökülmesinin nedeni ve klinik durumu değerlendirilerek hekim tarafından verilmelidir' ifadelerini kullandı. 

Minoksidil kullanımının ardından ortaya çıkan ani, yoğun veya uzun süre devam eden saç dökülmesi gibi durumlarda profesyonel değerlendirme önem taşıyor. Saç dökülmesinin altında androgenetik alopesi dışında farklı nedenler de bulunabileceğinden, tedavi planının doğru tanı üzerinden oluşturulması gerekiyor.

Minoksidil kullanımında görülebilen geçici shedding, bu nedenle tedavinin tek başına olumsuz bir sonucu olarak değerlendirilmemeli. Saç büyüme döngüsünün doğal özellikleri, tedavinin etki mekanizması ve bireysel yanıt birlikte ele alındığında, ilk dönemde görülen değişikliklerin daha doğru yorumlanması mümkün oluyor.

Türkiye'de uzun yıllar boyunca hac ve umre etrafında gelişen seyahat kültürü, zaman içinde kültür, tarih, gastronomi ve medeniyet odaklı daha geniş bir yurt dışı seyahat anlayışına dönüşüyor. Sektörde 'muhafazakâr kültür turizmi' olarak tanımlanan bu yaklaşım, kutsal topraklarda edinilen seyahat deneyiminin, farklı ülke ve kültürleri tanıma isteğiyle devam etmesini ifade ediyor.

Diyanet İşleri Başkanlığı tarafından son açıklanan verilere göre, 2024-2025 umre sezonunda Diyanet ve denetimindeki seyahat acenteleri aracılığıyla kutsal topraklara giden vatandaşların sayısı 650 bine ulaştı. Hac ve umreyle yurt dışı seyahat deneyimi kazanan kitlenin bir bölümü, sonraki yolculuklarında farklı medeniyetlerin tarihini, mimarisini, gastronomisini ve yaşam kültürünü tanıyabileceği programlara yöneliyor. 32 yıllık deneyime sahip Toprak Turizm'in 2000'den bu yana kullandığı turizm otomasyon yazılım sisteminden elde ettiği rezervasyon verileri de bu geçişe işaret ediyor. Toprak Turizm'in müşteri verileri üzerinden yapılan analize göre, muhafazakâr kültür turlarına katılan misafirlerin yaklaşık yüzde 48'ini, daha önce hac veya umre organizasyonlarında yer almış kişiler oluşturuyor.

GENEL MÜDÜR TOPRAK, DÖNÜŞÜME İLİŞKİN DEĞERLENDİRMEDE BULUNDU

26 yıllık verilerin sahadaki değişimin uzun dönemli olarak izlenmesine olanak sağladığını belirten Toprak Turizm Genel Müdürü Adem Toprak, 'Sahadaki gözlemlerimizle deneyimlediğimiz dönüşümü, kullandığımız turizm otomasyon sistemimizde biriken veriler üzerinden de takip ediyoruz. Bugün muhafazakâr kültür turlarımıza katılan misafirlerimizin yaklaşık yüzde 48'inin daha önce hac veya umre organizasyonlarımızla seyahat etmiş kişilerden oluştuğunu görüyoruz. Yaklaşık her iki kültür turu misafirimizden birinin geçmişinde hac veya umre seyahatinin bulunması, bu tecrübenin zaman içinde farklı ülke ve medeniyetleri keşfetmeye doğru genişlediğini gösteriyor' diye konuştu.

Seyahat kararlarında destinasyonun yanı sıra programın içeriği ile sunulduğu ortamın da belirleyici olduğuna dikkati çeken Toprak Turizm Yurt Dışı Turlar Direktörü Cihat Toprak ise değişen beklentilere ilişkin, 'Bugün misafirlerimiz, yeni bir ülke görmenin yanı sıra, gittiği coğrafyanın tarihini, kültürünü, mimarisini ve medeniyet hafızasını anlamak istiyor. Bunu da kendi yaşam tarzıyla uyumlu, güvenli ve değer odaklı bir seyahat ortamında yaşamak istiyor. Bugün artık seyahatin nasıl ve kimlerle deneyimlendiği de önem taşıyor' ifadelerini kullandı.

SEYAHAT COĞRASYASINDA ÇEŞİTLİLİK ARTIYOR

Türkiye'deki muhafazakâr gezginlerin destinasyon tercihleri, seyahat coğrafyasının giderek çeşitlendiğini gösteriyor. Osmanlı mirasının izlerini taşıyan Büyük Balkan Turları, Türk-İslam medeniyetinin merkezlerini kapsayan Özbekistan programları ve kadim uygarlıklarıyla Mısır, kültür rotaları arasında yer alıyor.

Avrupa'da İspanya-Endülüs, İtalya ve Orta Avrupa programları ilgi görürken, Uzakdoğu'da ise Japonya ve Güney Kore tercih ediliyor. Malezya'nın Singapur ve Bali ile birlikte sunulduğu kültür rotaları da Müslüman dostu turizm altyapısı çerçevesinde şekillenen seyahat seçenekleri arasında bulunuyor. Vietnam ve Kamboçya programlarına yönelik talebin son dönemde artması ise muhafazakâr Türk gezginlerin yöneldiği coğrafyaların Güneydoğu Asya'ya doğru genişlediğini ortaya koyuyor.

HAC VE UMRE TECRÜBESİ KÜLTÜR TURİZMİNE AKTARILIYOR

Hac ve umre organizasyonlarında yıllar içinde oluşan operasyon deneyimi, muhafazakâr kültür turlarındaki hizmet anlayışının şekillenmesine katkıda bulunuyor. Müslüman gezginlerin ibadet düzeni, gastronomi tercihleri, aile yapıları ve grup içindeki beklentileri hakkında edinilen bilgi birikimi, farklı ülkelerde düzenlenen programların planlanmasında kullanılıyor.

Bu tecrübenin kültür turlarına nasıl yansıdığını anlatan Toprak Turizm Yurt Dışı Turlar Direktörü Cihat Toprak, 'Türkiye'de hac ve umre organizasyonları, seyahat hizmeti üretmenin yanı sıra, Müslüman gezgini tanıyan, beklentilerini bilen ve hassasiyetlerini anlayan önemli bir sektör hafızası oluşturdu. Namaz vakitlerinden helal gastronomiye, ailelerin beklentilerinden grup yapısına kadar bugün muhafazakâr kültür turlarında dikkate aldığımız pek çok konu, bu uzun tecrübenin kültür turizmine aktarılmasıyla gelişti' dedi.

Sabahın erken saatlerinden itibaren etkinlik alanında yer alan Gudslip ve Gudsport ekibi, gün boyunca yerli ve yabancı binlerce sporcu ve ziyaretçiyle bir araya geldi. Yaklaşık 4 bin Gudsport burun bandının dağıtıldığı organizasyonda, ürünlerin önemli bir bölümü katılımcılara marka ekibi tarafından birebir uygulanarak tanıtıldı.

Yoğun ilgi gören deneyim alanında günün farklı saatlerinde kuyruklar oluşurken, çok sayıda sporcu Gudsport ürünlerini yarış öncesinde deneyerek parkura çıktı. Katılımcılar ayrıca Gudslip'in uyku ve dinlenme odaklı ürünleri ile burun bantları, ağız bantları, uyku maskeleri ve kulak tıkaçları hakkında bilgi aldı.

YARIŞ ÖNCESİNDE NEFES, YARIŞ SONRASINDA DİNLENME 

Gudslip ve Gudsport'un etkinlikteki çalışmaları ürün deneyiminin yanı sıra sporcuların hazırlık ve toparlanma süreçlerine odaklandı. Yarış öncesinde Gudsport ürünleri üzerinden burundan nefes alma ve nefes farkındalığı hakkında bilgi paylaşılırken, Gudslip ürün grubu kapsamında uyku ve dinlenmenin spor rutini içerisindeki yeri ele alındı.

Etkinlik alanındaki görüşmelerde sporcuların yarış öncesi hazırlıklarının yanı sıra yarış sonrasındaki dinlenme ve uyku rutinleri hakkında da bilgi paylaşımı yapıldı. Böylece spor performansının yalnızca yarış anından ibaret olmadığı; hazırlık, nefes, dinlenme ve toparlanma süreçlerinin de performansın bir parçası olduğu vurgulandı.

18 SPORCUYA UYKU VE SPOR PAKETİ 

Gudslip ve Gudsport, Merrell İstanbul Ultra kapsamında dereceye giren sporculara da destek verdi. 15K, 30K ve 60K parkurlarında kadınlar ve erkeklerde ilk üç sırayı alan toplam 18 sporcuya Gudslip ve Gudsport ürünlerinden oluşan uyku ve spor paketleri hediye edildi.

Hazırlanan paketlerde sporcuların yarış sırasındaki ihtiyaçlarının yanı sıra yarış sonrasında dinlenme ve uyku rutinlerine yönelik ürünlere de yer verildi.

Gudslip Türkiye Kurucuları Ahmet ve Ömer Pekcan, etkinliğe ilişkin değerlendirmelerinde sporcuların hazırlık ve toparlanma süreçlerine dikkat çekmenin önemine değinerek şunları söyledi:

'Merrell İstanbul Ultra'da yalnızca ürünlerimizi tanıtmak ya da dağıtmak istemedik. Bir sporcunun günü start çizgisinde başlamadığı gibi finish çizgisinde de bitmiyor. Yarış öncesinde nefesi, yarış sonrasında ise dinlenme, uyku ve toparlanmayı konuşmak istedik.

Yaklaşık 4 bin burun bandını ücretsiz olarak katılımcılarla buluşturduk ve bunların büyük bölümünü birebir uygulayarak insanlarla doğrudan iletişim kurduk. Ayrıca 15K, 30K ve 60K parkurlarında kadınlar ve erkeklerde ilk üç dereceyi elde eden sporcularımıza uyku ve spor paketlerimizi hediye ettik. Bizim için günün en değerli tarafı, binlerce insanla spor kadar uyku, nefes ve dinlenme üzerine de konuşabilmek oldu.'

Etkinlik sonrasında bazı sporcuların yarışın ardından yeniden Gudslip ve Gudsport alanını ziyaret ederek ürünler hakkında bilgi almaya devam ettiği belirtildi.

SPOR ORGANİZASYONLARINDAKİ ÇALIŞMALARINI SÜRDÜRECEK

2024 yılında Barselona'da kurulan Gudslip, uyku ve dinlenme odaklı ürünlerinin yanı sıra spor kullanımına yönelik Gudsport ürün grubunu geliştiriyor. Marka, Türkiye'deki faaliyetlerini Gudslip Türkiye üzerinden Manisa merkezli olarak sürdürüyor.

Gudslip ve Gudsport, önümüzdeki dönemde farklı spor organizasyonlarında gerçekleştireceği saha çalışmalarıyla uyku, nefes, dinlenme ve aktif yaşam konularındaki ürün ve içeriklerini daha geniş kitlelerle buluşturmayı planlıyor.

Marka tarafından yapılan açıklamada, Gudslip ve Gudsport ürünlerinin herhangi bir hastalığın teşhis veya tedavisi amacıyla kullanılmadığı; süreklilik gösteren horlama, uyku problemi veya solunum güçlüğü yaşayan kişilerin sağlık profesyonellerine başvurmasının önerildiği belirtildi.

Avrupa'nın önde gelen sigortacılık gruplarından Vienna Insurance Group (VIG) bünyesinde faaliyetlerini sürdüren Viennalife, 3 bini aşkın çalışanının katıldığı değerlendirme sonucunda 'Great Place to Work Sertifikası' nı aldı.

'Great Place to Work' değerlendirme süreci, çalışanların günlük iş yaşamındaki deneyimlerine ilişkin görüşlerini esas alan Trust Index anketine dayanıyor. Araştırma; güven, liderlik, ekip deneyimi ve kurum kültürü gibi çalışma hayatının farklı boyutlarını çalışanların gözünden değerlendiriyor.

Viennalife, elde edilen güçlü sonuçları yalnızca mevcut çalışma ortamının bir göstergesi olarak değil, çalışan deneyimini daha da ileriye taşımak için önemli bir geri bildirim kaynağı olarak görüyor. Şirket, güçlü olduğu alanları koruyup geliştirirken çalışanlarının sesini duymaya, görüş ve beklentilerini anlamaya ve gelişim fırsatı bulunan alanlarda somut adımlar atmaya devam etmeyi hedefliyor.

'İYİ BİR ÇALIŞMA ORTAMI HER GÜN BİRLİKTE OLUŞTURDUĞUMUZ BİR KÜLTÜR'

Viennalife CEO'su Uğur Tozşekerli, araştırma sonuçlarına ilişkin değerlendirmesinde şunları kaydetti:

'Great Place to Work araştırmasında elde ettiğimiz güçlü sonuçlardan ve bu sonuçların ardından sertifika almaya hak kazanmaktan elbette büyük mutluluk duyuyoruz. Ancak bizim için bu sonucu asıl değerli kılan, doğrudan çalışma arkadaşlarımızın görüşlerini ve günlük iş yaşamındaki deneyimlerini yansıtıyor olması. İyi bir çalışma ortamının bir kez elde edilen bir sonuç ya da ulaşılacak nihai bir hedef olmadığına inanıyoruz. Bu, her gün birlikte yeniden oluşturduğumuz ve sürekli geliştirmemiz gereken bir kültür. Bu nedenle güçlü olduğumuz alanları daha ileriye taşırken, çalışma arkadaşlarımızın sesini duymaya, geri bildirimlerinden öğrenmeye ve geliştirmemiz gereken alanlara aynı açıklık ve özenle odaklanmaya devam edeceğiz.'

Viennalife'ı yalnızca başarılı bir şirket değil, insanların kendilerini değerli hissettikleri, seslerinin duyulduğunu bildikleri, birbirlerine güvendikleri ve birlikte başarmaktan mutluluk duydukları bir çalışma ortamı haline getirmek bizim için çok önemli diyen Tozşekerli, 'Bu sonuçta en büyük pay, bu kültürü her gün birlikte oluşturan çalışma arkadaşlarımızın. Her birine katkıları, görüşleri ve güvenleri için teşekkür ederim' diyerek sözlerini şöyle tamamladı:

'Birlikte oluşturduğumuz bu kültürü daha da ileriye taşıyarak, çalışanlarımızın potansiyelini daha fazla ortaya çıkarabildiğimiz, müşterilerimiz için daha fazla değer yarattığımız geleceğin Viennalife'ını birlikte inşa etmeye devam edeceğiz.'

HAYAT SİGORTALARINDA GÜÇLÜ KONUM 

Hayat sigortaları alanında müşterilerine yenilikçi ve uzun vadeli çözümler sunan Viennalife, Haziran 2026 itibarıyla yüzde 11,26 pazar payıyla sektörde üçüncü sırada yer alıyor.

Sosyal medya paylaşımları, haberler, forumlar, kullanıcı yorumları ve şikayetler gibi farklı kaynaklarda oluşan verilerin parçalı yapısı, iletişim ekiplerinin markaları hakkındaki gündemi bütünsel olarak takip etmesini zorlaştırıyor.

BraindPower, farklı kaynaklardan gelen bu verileri tek merkezde toplayarak yapay zeka ile analiz ediyor; markaların dijital görünümünü takip etmelerine, öne çıkan gündemleri ve olası riskleri değerlendirmelerine ve iletişim kararlarını güncel veriler doğrultusunda şekillendirmelerine yardımcı oluyor.

Platform; takip, analiz, içgörü, içerik planlama, yayın ve raporlama süreçlerini birbirine bağlı tek bir akışta yürütüyor. Duygu ve tutum değişimleri, yükselen konular, riskler ve fırsatlar anlaşılır çıktılara dönüştürülüyor. Karar vericiler ayrı raporlar arasında bağlantı kurmaya çalışmadan öncelikli gelişmeleri aynı görünüm üzerinden değerlendirebiliyor.

ÖLÇEK VE PLATFORM KAPSAMI 

BraindPower, günde 1 milyonun üzerinde dijital bahsetmeyi işliyor, 10'dan fazla platform ve kaynağı izliyor ve 7 gün 24 saat esasıyla gerçek zamanlı takip sağlarken platforma 100'den fazla marka ve ajans güveniyor. Platformun yapay zeka motoru; niyet, duygu, bağlam ve dil nüansını 50'den fazla dilde analiz ediyor. Platform için yüzde 99,9 çalışma süresi garantisi de veriliyor.

BraindPower Genel Müdürü Refik Söylemez, dijital analizin üç temel soruya cevap vermesi gerektiğini düşündüğünü belirterek bu soruları şu şekilde ifade ediyor:

'Markam hakkında ne konuşuluyor, insanlar bu konuda ne hissediyor ve bu konuşmalar nereye doğru gidiyor?'

DİJİTAL VERİLER BAĞLAMIYLA BİRLİKTE OKUNUYOR 

Konuşulma hacmindeki artış tek başına olumlu ya da olumsuz bir sonuç göstermiyor. Artışın bir kampanyaya gösterilen ilgiden mi, tekrarlayan müşteri şikayetlerinden mi yoksa büyüyen bir krizden mi kaynaklandığı; duygu değişimi, kelime frekansı, gündem başlıkları ve kullanıcı davranışları birlikte incelendiğinde anlaşılıyor.

BraindPower; sosyal dinleme, duygu ve tutum analizi, haber ve medya takibi, X analizi, YouTube analizi, şikayet analizi gibi işlevleri aynı yapıda sunuyor. Kurumlar konuşulma hacmini, duygu dağılımını, öne çıkan kavramları, etkili kullanıcıları ve algının zaman içindeki değişimini tek ekrandan takip edebiliyor.

KRİZ SİNYALLERİ ERKEN AŞAMADA GÖRÜNÜYOR 

Söylemez, iletişim krizlerinin çoğu zaman küçük işaretlerle başladığını ifade ediyor. Negatif yorumların artması, benzer şikayetlerin tekrarlanması, belirli kelimelerin öne çıkması ve yüksek etkileşimli kullanıcıların tartışmaya katılması riski büyütebiliyor. BraindPower'ın kriz alarm sistemi ani negatif yorum artışlarını, tekrar eden şikayetleri, hassas konu kümelerini ve gündem yoğunlaşmalarını erken aşamada görünür kılıyor.

Sistem her olumsuz içeriği kriz olarak değerlendirmiyor. Tekil yorumlarla büyüyen örüntüleri ayırarak ekiplerin riski bağlamıyla incelemesine yardım ediyor. İletişim ekipleri konu yayılmadan değerlendirme yapabiliyor, yaklaşımını belirleyebiliyor ve müdahale zamanını güncel verilerle planlayabiliyor.

Platform, rakiplerin paylaşımlarını ve etkileşim performansını kullanıcı tepkileri, duygu dağılımı ve gündem bağlamıyla birlikte analiz ediyor. Kitle analizi ilgi alanlarını, konu yakınlıklarını, davranış eğilimlerini ve içerik tercihlerini ortaya koyuyor. Etkili kullanıcı ve coğrafi dağılım analizleri, konuşmayı yönlendiren hesapları ve etkileşimin yoğunlaştığı bölgeleri gösteriyor.

İÇGÖRÜLER PLANLAMA VE YAYINA AKTARILIYOR 

Elde edilen içgörüler içerik planlama ve yayın yönetimine aktarılıyor. İçerik takvimi, gönderi zamanlama, çoklu platform yönetimi, yayın takibi ve performans ölçümü aynı akış içinde ilerliyor. Ekipler yayımlanan içeriğin sonucunu izleyerek sonraki planı güncel verilerle oluşturabiliyor.
Veri toplama, ekran görüntüsü alma, dosya düzenleme ve rapor hazırlama gibi işler aynı sistemde toplandığında iletişim ekipleri değerlendirmeye daha fazla zaman ayırabiliyor. Sosyal medya yönetimi, sosyal dinleme, haber takibi, rakip analizi ve raporlama süreçlerinin birbirine bağlanması, yöneticiler ile iletişim ekiplerinin aynı güncel görünüm üzerinden çalışmasını sağlıyor.

Mercedes-Benz Hafif Ticari Araçlar, 9-10 Eylül 2026 tarihlerinde Haliç Kongre Merkezi'nde düzenlenecek 17. Perakende Zirvesi'nin Ana Sponsorları arasında yer alıyor. Gıda ve içecekten kişisel bakıma, e-ticaret ve hızlı teslimattan mobiliteye uzanan farklı sektörlerin liderlerini aynı çatı altında buluşturan zirve; e-ticaretin büyümesi, tüketicilerin artan hız beklentisi ve maliyet baskılarıyla yeniden şekillenen perakende ve lojistik ekosisteminin güncel ihtiyaçlarını ele alıyor.

Zirvede Mercedes-Benz Hafif Ticari Araçlar, Vito Mixto ve Sprinter Panelvan modellerini de ziyaretçilerle buluşturuyor.

Sponsorluğa ilişkin değerlendirmede bulunan Mercedes-Benz Hafif Ticari Araçlar İcra Kurulu Üyesi Tufan Akdeniz, Perakende Zirvesi'nin Ana Sponsoru olarak, sektörün en kritik karar vericileriyle aynı çatı altında buluşmayı çok değerli bulduklarını belirterek, 'Bu yıl 17'ncisi düzenlenen Perakende Zirvesi'nde sektörün tüm paydaşlarıyla bir araya gelmek, değişen operasyonel ihtiyaçları ve beklentileri doğrudan kendilerinden dinlemek bizim için çok kıymetli. Perakende ve lojistikte artık yalnızca hız değil; şeffaflık, öngörülebilirlik, esneklik ve verimlilik de rekabetin temel unsurları arasında yer alıyor. Biz de müşterilerimizin yalnızca araç ihtiyacını değil, operasyonlarının tamamını anlamaya; araç seçiminden kullanım sürecine, satış sonrası hizmetlerden ikinci el değerine kadar her aşamada katma değer sunan bir iş ortağı olmaya odaklanıyoruz' dedi.

MERCEDES-BENZ HAFİF TİCARİ ARAÇLAR'DAN UÇTAN UCA ÇÖZÜM YAKLAŞIMI

Türkiye'de 30 yıldır satışta olan ve 2025'te yüz bininci adedi satılan Sprinter'i farklı operasyonlara uyarlanabilen çok yönlü bir platform olarak konumlandırdıklarını belirten Tufan Akdeniz, Vito Mixto ile yük ve yolcu taşımacılığında sundukları çözüm yelpazesini genişlettiklerini ifade etti.

Akdeniz, 2023 yılında geçtikleri online satış modeliyle satın alma deneyimini daha hızlı, şeffaf ve öngörülebilir hale getirdiklerini; online rezervasyonla başlayan hafif ticari araç satışlarının 2025'te toplam satışların yüzde 12,5'ine, 2026'da ise yüzde 15,8'ine ulaştığını belirtti.

Türkiye'de patili dostlarla birlikte yaşamın yaygınlaşmasıyla bu alandaki hizmet çeşitliliği de giderek artıyor. Ancak yürüyüş, bakım, sağlık, eğitim ve konaklama gibi farklı ihtiyaçlar için farklı platformlara veya kişilere başvurulması, patili dost ailelerinin güvenilir hizmet sağlayıcılara ulaşmasını zorlaştırabiliyor.

Hipaw, bu dağınık yapıyı dijital bir platform üzerinde bir araya getirerek patili dost ailelerinin ihtiyaçlarını daha kolay yönetebileceği bir yapı sunmayı hedefliyor. Platform, hizmet sağlayıcılarla kullanıcıları güven temelli bir sistem üzerinden buluşturmayı amaçlıyor.

HİZMET ARAYIŞINA GÜVEN ODAKLI YAKLAŞIM 

Hipaw, faaliyetlerine yürüyüş ve bakım hizmetleriyle başlarken patili dostların günlük yaşamındaki farklı ihtiyaçlara yönelik kapsamlı bir hizmet ağı oluşturmayı hedefliyor.

Platformun yaklaşımında hizmet yalnızca bir ihtiyacın karşılanmasından ibaret değil. Patili dost ailelerinin hizmet arayışından hizmet sonrasına kadar kendilerini güvende hissedebilecekleri, süreci kolayca yönetebilecekleri bir yapı oluşturulması amaçlanıyor. Bu yaklaşımın önemli bir parçasını ise Hipaw'ın güven anlayışını destekleyen 'Care+ Güvence Programı' oluşturuyor.

FİKRİN KAYNAĞI: DİNO VE MİLO 

Hipaw'ın çıkış noktası, Kurucu Ortak Mustafa Gök'ün patili dostları Dino ve Milo ile yaşadığı günlük deneyimlere dayanıyor. Yürüyüş planlamaktan bakım ihtiyaçlarına, gerektiğinde güvenilir birinden destek almaya kadar uzanan süreç zaman içinde çözülmesi gereken önemli bir probleme dönüştü. Buradaki temel mesele yalnızca bir hizmet bulmak değil, patili bir dostu güven duyulmayan birine emanet etmek zorunda kalmamaktı.

Mustafa Gök, Hipaw'ın ortaya çıkış sürecine ilişkin, 'Dino ve Milo için güvenebileceğim hizmetlere ulaşmanın hiç kolay olmadığını fark ettim. Çevremdeki diğer patili dost aileleriyle konuştukça bu deneyimin yalnızca bana özgü olmadığını gördüm. Hipaw'ı kurarken hedefimiz, kendi patili dostlarımız için istediğimiz deneyimi herkes için mümkün kılmaktı' dedi.

Bu bakış açısı, Hipaw'ın yalnızca hizmet sağlayıcılarla kullanıcıları buluşturan bir platform olarak değil, patili dostlarla birlikte yaşamın günlük ihtiyaçlarına eşlik eden bir yapı olarak tasarlanmasını sağladı.

Aynı yaklaşım, platformun güven anlayışının temelini oluşturan Care+ Güvence Programı'nın da kuruluş aşamasından itibaren Hipaw'ın yapısına dahil edilmesinde etkili oldu.

LANSMAN ŞEHİRLERİ: İSTANBUL VE ANKARA 

Hipaw, 30 Eylül'de İstanbul ve Ankara'da hizmete girerek ilk kullanıcılarıyla buluşacak. Lansmanın ardından faaliyet gösterdiği şehirlerin ve hizmet kategorilerinin kademeli olarak genişletilmesi planlanıyor.

Uzun vadede Hipaw, patili dost hizmetlerini birbirinden kopuk deneyimler olmaktan çıkararak erişilebilir, güven temelli ve bütünsel bir dijital ekosisteme dönüştürmeyi hedefliyor.

Dino ve Milo'nun günlük yaşamından doğan bu fikir, 30 Eylül'den itibaren İstanbul ve Ankara'daki patili dost ailelerinin hikâyeleriyle büyümeye hazırlanıyor.

Avrupa'nın önde gelen sigortacılık gruplarından Vienna Insurance Group (VIG) bünyesinde faaliyetlerini sürdüren Viennalife, hayat sigortası alanında müşterilerin değişen ihtiyaçlarına yönelik yenilikçi çözümler geliştirmeye devam ediyor. Şirket, Prim İadeli Hayat Sigortası ürün ailesini Kademeli ROP 70+30 Hayat Sigortası ile genişletti.

Prim iadeli hayat sigortasını Türkiye pazarına ilk kez sunan Viennalife, zaman içinde bu yaklaşımı farklı ihtiyaç ve teminatlarla zenginleştirerek geniş bir ürün ailesine dönüştürdü. Bugün ise prim iadesini yalnızca bir ürün özelliği olarak değil, ihtiyaç duyulan risk korumasını müşteriler açısından daha cazip ve değerli hale getiren bir ürün tasarım anlayışı olarak ele alıyor.

Kademeli ROP 70+30 Hayat Sigortası, bu anlayışın yeni bir örneğini oluşturuyor. Ürün, hayat sigortasının sağladığı uzun vadeli korumayı sürdürürken, müşterinin ödediği primlerin karşılığını poliçe devam ederken görmeye ve ürününden elde edeceği faydayı kademeli olarak almaya başlamasına imkân tanıyor.

Prim iadesini, Prim Ödeme Teşvik Ödülü ile bir araya getiren yapı, müşterilere poliçelerini uzun vadede sürdürmeleri için de güçlü bir motivasyon sunuyor. Böylece Viennalife, müşterilerini uzun vadeli sigorta korumalarını sürdürmeye teşvik ederken, poliçelerinden elde ettikleri değeri daha erken deneyimlemelerini hedefliyor.

Viennalife CEO'su Uğur Tozşekerli, yeni ürüne ilişkin şu değerlendirmede bulundu:

'Prim iadeli hayat sigortasını Türkiye pazarına sunduğumuzda çıkış noktamız oldukça basitti: İnsanların ihtiyaç duydukları risk korumasını, onlar için daha cazip hale getirecek bir faydayla buluşturmak. Bu yaklaşım zaman içinde tek bir üründen farklı ihtiyaçlara cevap veren bir ürün ailesine, ardından da ürün geliştirme anlayışımızın önemli bir parçasına dönüştü.

'MÜŞTERİLERİMİZİN ELDE ETTİKLERİ FAYDAYI DAHA ERKEN HİSSETMELERİNİ SAĞLIYORUZ'

Kademeli ROP 70+30 Hayat Sigortası ile şimdi müşterilerimizin ürünlerinden elde ettikleri faydayı daha erken hissetmelerini sağlıyoruz. Böylece koruma devam ederken, uzun vadeli bir sigorta ilişkisinin değeri müşterimiz açısından daha görünür hale geliyor.

Biz hayat sigortacılığını yalnızca bir risk gerçekleştiğinde devreye giren bir güvence olarak görmüyoruz. İnsanların ihtiyaç duydukları korumayı sağlarken, onlara poliçelerini uzun yıllar sürdürmek için güçlü nedenler sunan ürünler tasarlamayı önemsiyoruz. Prim iadeli ürünlerle başlayan bu yolculuğu, müşterilerimiz için daha fazla değer yaratan yeni çözümlerle geliştirmeye devam edeceğiz.'

HAYAT SİGORTASI PAZARINDA GÜÇLÜ KONUM 

Haziran 2026 itibarıyla hayat sigortası pazarında yüzde 11,26 pazar payına sahip olan Viennalife, sektörde üçüncü sırada yer alıyor. Şirket, prim iadeli hayat sigortasıyla Türkiye'de başlattığı ürün inovasyonu yolculuğunu, müşterilerinin değişen ihtiyaçlarına yönelik yeni çözümlerle sürdürmeye devam ediyor.

Kilo kontrolüne yönelik ürün ve uygulamalara ilginin artmasıyla birlikte doğal içeriklere ilişkin araştırmalar da gündemdeki yerini koruyor. Tropikal meyvelerden guava, özellikle lif ve flavonoid içeriği ile metabolik sağlık ve beslenme alanındaki çeşitli araştırmalarda incelenen içerikler arasında yer alıyor.

Guavanın içerdiği bileşenlerin tokluk ve yemek sonrası kan şekeri yanıtı gibi başlıklardaki potansiyel etkileri farklı bilimsel çalışmalara konu olurken, LifeCell Farma da bu alandaki araştırmalardan hareketle guava bazlı bir formül geliştirdiğini açıkladı.

GUAVANIN METABOLİK ETKİLERİ ARAŞTIRILIYOR

Guavanın metabolik sağlık üzerindeki olası etkileri insanlar üzerinde gerçekleştirilen araştırmalarda da ele alınıyor. 2016 yılında Journal of Clinical and Diagnostic Research dergisinde yayımlanan randomize kontrollü bir çalışmada, 45 sağlıklı yetişkinde altı hafta boyunca günlük guava tüketiminin kan şekeri, kan yağları ve vücut kitle indeksi üzerindeki etkileri incelendi.

Guava ayrıca içerdiği lifler nedeniyle beslenme ve tokluk mekanizmaları açısından da araştırılıyor. Lif içeriği yüksek besinlerin beslenme düzenindeki yeri, tokluk hissi ve günlük enerji alımıyla ilişkisi uzun süredir araştırma konusu olurken, guavanın bu özellikleri de farklı çalışmalarda değerlendiriliyor.

Nutrients dergisinde yayımlanan bir başka klinik çalışmada ise guava meyve ekstraktının yemek sonrası kan şekeri yanıtı üzerindeki etkisi araştırıldı. Çalışmada belirli bir guava ekstraktının glukoz tüketiminin ardından oluşan kan şekeri artışını bazı zaman noktalarında azalttığı bildirildi.

Bilimsel çalışmalar guavanın metabolik sağlık açısından araştırılmaya değer bir içerik olduğunu ortaya koyarken, söz konusu bulguların doğrudan bir kilo kaybı veya tedavi yöntemi olarak değerlendirilmemesi gerekiyor.

'FARKLI BİR ÜRÜN YAKLAŞIMI GETİRMEYİ HEDEFLEDİK'

LifeCell Farma Marka Yönetim Kurulu Başkanı Enes Can, guava bazlı formül geliştirme süreçlerinin temelinde doğal içeriklere yönelik artan ilginin bulunduğunu belirterek, 'Kilo kontrolüne yönelik yaklaşımlarda tüketicilerin doğal içeriklere olan ilgisinin arttığını gözlemliyoruz. Biz de bu noktada guavanın içerdiği lif ve araştırmalara konu olan bileşenlerinden hareketle farklı bir ürün yaklaşımı geliştirmeyi hedefledik' dedi.
Kilo kontrolünün tek bir ürün veya içerik üzerinden değerlendirilmemesi gerektiğini vurgulayan Can, 'Bizim yaklaşımımız hızlı sonuç vadetmekten ziyade günlük beslenme düzeninin desteklenmesi üzerine kurulu. Ürünümüzü de bu çerçevede konumlandırıyoruz' ifadelerini kullandı.

Can, guavanın bir ilaç olmadığının ve reçeteli diyabet veya obezite tedavilerinin yerine geçmediğinin altını çizerek, 'Guava bazlı ürünlerin herhangi bir hastalığın tedavisi veya reçeteli tedavilerin alternatifi olarak değerlendirilmesini doğru bulmuyoruz. Buradaki çıkış noktamız, doğal içeriklerin beslenme ve yaşam tarzı içerisindeki potansiyel kullanım alanlarını araştırmak' diye konuştu.

DOĞAL İÇERİKLER GÜNDEMDE YERİNİ KORUYOR

Kilo kontrolünde doğal içeriklere yönelik tüketici ilgisinin önümüzdeki dönemde de devam etmesi beklenirken, guava da lif ve bitkisel bileşenleri nedeniyle araştırmaların gündemindeki meyveler arasında bulunuyor.

LifeCell Farma ise geliştirdiği guava bazlı formülle doğal içeriklere yönelik bu ilgiyi ürün geliştirme alanına taşımayı amaçladığını belirtiyor.
Şirket, kilo kontrolünün kişiden kişiye farklılık gösterebileceğine ve beslenme düzeni, fiziksel aktivite ve yaşam tarzı gibi faktörlerin bu süreçte önemli olduğuna dikkat çekiyor.

Bombom'un Türkiye'de yayımlanmaya başladığı dönemde düzenlenen elemelerin ardından Türk oyuncular, Çin'de gerçekleştirilen dünya şampiyonasında Türkiye'yi temsil etmişti. Aradan geçen 16 yılın ardından Türk oyuncular bu kez DDTank GO kapsamında düzenlenen elemelerle yeniden uluslararası turnuvaya katıldı.

Elemelerde başarılı olan 4 Türk oyuncu, 29-30 Ağustos 2026 tarihlerinde oyunun geliştiricisi 7Road tarafından düzenlenen 2026 DDTank Dünya Şampiyonası'nda mücadele etti.

TÜRK TAKIMLARI İLK 16'YA KALDI

Çin, Brezilya, Tayland, Vietnam ve Türkiye'nin de aralarında bulunduğu farklı ülke ve bölgelerden oyuncuların katıldığı turnuvada Çin takımları ilk iki sırayı alırken, Vietnam takımı üçüncü oldu.

Türkiye'yi temsil eden iki takım ise turnuvayı dünya çapında ilk 16 içerisinde tamamladı.

Türk oyuncular turnuvada açı ve rüzgâr hesaplaması, eşya kullanımı, takım koordinasyonu ve taktik hamlelerin öne çıktığı karşılaşmalarda mücadele etti.

BOMBOM'UN MOBİL OYUNU DDTANK GO YAYIMLANDI

7Road tarafından geliştirilen Bombom'un resmi mobil oyunu DDTank GO da oyuncuların kullanımına açıldı.

Oyunda klasik Bombom'dan bilinen açı, atış gücü, rüzgâr ve parabol hesaplamasına dayalı mücadele sistemi korunurken PvP karşılaşmaları, zindanlar, loncalar, evcil hayvanlar, evlilik ve kaplıca gibi içerikler de yer alıyor.

Google Play ve App Store üzerinden yayımlanan DDTank GO'da Türkiye'deki oyunculara özel 'Renkli Külah' isimli silahın da sunulduğu bildirildi.

(ADVERTORIAL YAYIN)

EXVEGA, 22-23 Ağustos 2026 tarihlerinde Bursa'da düzenlenen KimiCon 2026 kapsamında Naruto ile gerçekleştirdiği resmi lisans anlaşmasını duyurdu.

Fortune Business Insights'ın Ağustos 2026 tarihli raporuna göre, küresel oyuncu koltuğu pazarı 2025 yılında 1,80 milyar dolar büyüklüğe ulaşırken, pazarın 2034'e kadar 3,91 milyar dolara çıkması öngörülüyor. Sektörde lisanslı ve tematik ürünlerin yaygınlaşmasına ilişkin değerlendirmede bulunan EXVEGA Pazarlama Direktörü Özgür Karakuş, Naruto iş birliğinin markanın anime kategorisindeki ilk lisans çalışmalarından biri olduğunu ve bu alandaki ürün çeşitliliğini artırmayı hedeflediklerini belirtti.

NARUTO İŞ BİRLİĞİ PORTFÖYÜ ANİMA DÜNYASINA AÇIYOR

KimiCon 2026, 22-23 Ağustos 2026 tarihlerinde Bursa'daki Merinos Atatürk Kongre ve Kültür Merkezi'nde kapılarını açtı ve Türkiye'nin en büyük anime ile pop kültür buluşmalarından biri olarak on binlerce seveni bir araya getirdi. Etkinliğin ana sponsorları arasında yer alan EXVEGA, popüler kültürün dünyaca tanınan markalarını gaming dünyasıyla buluşturma vizyonu doğrultusunda Naruto ile gerçekleştirdiği resmi lisans anlaşmasını bu etkinlikte düzenlediği özel lansmanla kamuoyuna duyurdu. Böylece marka, Naruto evrenini gaming dünyasına taşıyacak yeni iş birliğinin ilk adımını atmış oldu. Daha önce Warner Bros. ile gerçekleştirdiği Harry Potter, Batman, The Lord of the Rings ve Game of Thrones lisans anlaşmalarıyla global popüler kültür markalarını ürünleriyle buluşturan EXVEGA, Naruto iş birliğiyle lisanslı ürün portföyünü anime dünyasına doğru genişletiyor. Lansman, markanın lisanslı ürün kategorisindeki iddiasını sahnede somut biçimde ortaya koydu.

EXVEGA Pazarlama Direktörü Özgür Karakuş, Naruto anlaşmasının markanın lisans stratejisinde yeni bir yön anlamına geldiğini vurguladı. KimiCon'da hayranlardan gelen yoğun ilginin, anime evrenlerinin gaming ürünlerinde güçlü bir karşılığı olduğunu bir kez daha doğruladığını belirten Karakuş, 'Naruto, bir neslin hayal gücünü şekillendiren ve dünya çapında güçlü bir topluluğa sahip eşsiz bir seri; bu evreni premium tasarım anlayışımızla hayranlarımızla buluşturmak bizim için özel bir adım' dedi. Karakuş, markanın KimiCon sahnesinde düzenlediği panelde Rıza Karaağaçlı ve Uğurcan Akbaş gibi isimleri ağırlayarak topluluğun içinde yer aldıklarının da altını çizdi.

EXVEGA, 'Gaming Premium Ecosystem' vizyonuyla farklı kültürleri ve karakterleri tek bir premium deneyimde buluşturmayı sürdürüyor.

LİSANSLI İŞ BİRLİKLERİ OYUN EKİPMANI PAZARINI YENİDEN ŞEKİLLENDİRDİ

Popüler kültür markalarıyla yapılan lisans anlaşmaları, oyun ekipmanları sektörünün en hızlı büyüyen alanlarından biri hâline geldi. Geçmişte yalnızca işlevsel araçlar olarak görülen koltuklar ve aksesuarlar, bugün kullanıcıların bağlı olduğu evrenleri yansıtan birer kimlik nesnesine dönüştü. Anime, sinema ve dizi evrenleri, hayran kitlelerinin büyüklüğü sayesinde bu ürünlere doğrudan bir duygusal değer katıyor. Özellikle anime, dünya genelinde her yaştan izleyiciye ulaşan küresel bir kültür hâline gelerek markalar için güçlü bir iş birliği zemini sunuyor. Fiziksel etkinlikler ve fuarlar ise bu lisanslı ürünlerin hayranlarla buluştuğu en etkili sahneler olarak öne çıkıyor. Tüm bu dinamikler, lisanslı ve premium segmentin pazardaki payını her geçen yıl daha da büyütüyor.

'HEDEFİMİZ DÜNYANIN EFSANE EVRENLERİNİ GAMİNG DENEYİMİYLE BULUŞTURMAK' 

Türkiye merkezli EXVEGA, premium oyun ekipmanları kategorisinde lisanslı ürünleriyle konumlanan ve yerel ölçekten küresel sahneye açılan bir marka olarak öne çıkıyor. Warner Bros. portföyünün ardından Naruto iş birliğiyle anime dünyasına da adım atan markanın hedeflerini, Pazarlama Direktörü Özgür Karakuş, 'Bu iş birliği, EXVEGA'nın yalnızca bir oyuncu koltuğu markası olmanın ötesine geçerek farklı kültürleri, karakterleri ve güçlü global markaları gaming deneyimiyle bir araya getiren Gaming Premium Ecosystem vizyonunun önemli adımlarından biri' diye anlattı.

Markanın Pandora Pro ve Andromeda gibi serileriyle farklı evrenleri oyuncularla buluşturmaya devam ettiğini belirten Karakuş, Naruto lisansıyla portföyünü anime dünyasına genişleten markanın, önümüzdeki dönemde hem lisans ağını hem de fiziksel etkinliklerdeki varlığını büyütmeyi planladığını vurguladı. Karakuş, 'Amacımız, dünyanın en sevilen hikâyelerini premium bir gaming deneyimine dönüştürüp daha çok hayranla buluşturmak; KimiCon 2026 bu yolculuğun güçlü bir başlangıcı oldu' ifadelerini kullandı. 

Türkiye'de kişi başına yıllık kullanılabilir su miktarı 2000 yılında bin 652 metreküp seviyesindeyken 2024'te bin 308 metreküpe geriledi. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı verilerine göre yaklaşık yüzde 21'lik bu düşüş, su kaynaklarının günlük yaşamda daha verimli ve bilinçli kullanılmasına yönelik çözümlerin önemini artırıyor.

Su deneyimini içme suyunun ötesine taşımayı hedefleyen Waternet, ürün portföyünü Palma filtreli duş başlığıyla banyoya taşıyor. Çok aşamalı filtreleme sistemi ile duş suyunun kalitesini iyileştirmeye yardımcı olan Palma, su tasarrufuna yönelik tasarımıyla da standart duş başlıklarına kıyasla yüzde 33'e varan su tasarrufu potansiyeli sunuyor. Kullanım koşullarına bağlı olarak bu tasarrufun kişi başına yılda yaklaşık 7 bin 500 litreye ulaşabileceği öngörülüyor.

SU KALİTESİ, KİŞİSEL BAKIM VE TASARRUFU BİR ARADA

Yeni filtreli duş başlığıyla Waternet'in su deneyimini banyoya taşıdığını belirten Waternet Pazarlama Direktörü Naz Günaçar, 'Waternet olarak suyu yalnızca içme suyu odağında değil, günlük yaşamın tamamına dokunan bir deneyim olarak ele alıyoruz. Palma ile bu yaklaşımımızı banyoya taşıyor; kullanıcıların duş suyunun kalitesini ve su tüketimini birlikte düşünmelerine olanak sağlayan yeni bir çözüm sunuyoruz. Çok aşamalı filtreleme sistemi ve su tasarrufuna yönelik tasarımıyla Palma'nın günlük duş rutinine daha bilinçli ve konforlu bir deneyim katmasını hedefliyoruz' dedi.

Palma, çok aşamalı filtreleme sistemiyle duş suyundaki tortu, kum ve pas gibi fiziksel partiküllerin tutulmasına ve klorun azaltılmasına yardımcı oluyor. Gövde filtrasyonuna ek olarak duş başlığında da filtreleme sistemi bulunan ürün, farklı filtre katmanlarıyla suyun daha etkin şekilde filtrelenmesini destekliyor. Su tasarrufuna yönelik tasarımıyla Waternet'in ürün portföyünü içme suyunun ötesine taşıyan Palma duş rutinine yeni bir boyut katıyor.

Kültür-sanat alanında uzun soluklu bir yolculuğun adımı olan Zamanın İzindekiler Kültür & Sanat Platformu, sanatın tarihsel ve estetik yönlerini ön plana çıkaran zengin bir deneyim sunuyor. Bu kapsamda Prof. Dr. Fatih Özkafa'nın sülüs, nesih, muhakkak, celî ta'lîk, celî divânî, ma'kılî ve hendesî gibi farklı yazı türlerinde hazırladığı nadide seçkiyi yakından inceleyen ziyaretçiler; düzenlenen imza gününde ise Özkafa ile birebir sohbet etme ve eserlerini imzalatma fırsatı buldu.

SANATSEVERLERDEN YOĞUN İLGİ

Program kapsamında düzenlenen atölye çalışması ve imza günü, sanatseverlerin adeta akınına uğradı. Hat sanatının inceliklerini ve incelikli tekniklerini doğrudan usta sanatçı Prof. Dr. Fatih Özkafa'dan dinleme şansı yakalayan ziyaretçiler, bu kadim sanatın büyüleyici dünyasına yakından tanıklık etti.

Ziyaretçilerini ağırlamaya devam eden sergi, Marmaris'in eşsiz atmosferinde sanatseverlerle usta isimleri buluşturan prestijli bir kültür-sanat durağı olmayı sürdürüyor.

İspanya merkezli Gudslip, 5 Eylül 2026 Cumartesi günü Kemerburgaz Kent Ormanı'nda gerçekleştirilecek Merrell İstanbul Ultra kapsamında koşuculara ve ziyaretçilere açık bir deneyim alanı kuracağını açıkladı.

SPX ve Uzunetap iş birliğiyle gerçekleştirilecek Merrell İstanbul Ultra'nın dördüncü organizasyonunda 5K, 15K, 30K ve 60K parkurlarının yanı sıra takım ve çocuk koşuları da düzenlenecek. Organizasyon tarafından 4 Ağustos'ta gerçekleştirilen basın toplantısında, geçen yıl yaklaşık 4 bin kişinin katıldığı yarışta bu yıl 4 bin 500 ile 5 bin arasında katılımcıya ulaşılmasının hedeflendiği açıklandı.

Kemerburgaz Kent Ormanı'ndan başlayacak yarışta 60K parkuru saat 06.30'da, 30K saat 08.00'de, 15K saat 09.15'te ve 5K saat 09.45'te başlayacak. 30K ve 60K parkurları aynı zamanda ITRA puanı veren parkurlar arasında yer alıyor.

YARIŞ ÖNCESİ VE SONRASI İKİ FARKLI ALAN 

Gudslip'in etkinlik alanındaki çalışması iki bölümden oluşacak. Yarış öncesine ayrılan bölümde koşucular, markanın spor serisi Gudsport kapsamında sunduğu solunum odaklı ürünleri parkura çıkmadan önce inceleyip deneyebilecek. Yarış sonrası bölümünde ise uyku maskesi, farklı beden seçeneklerine sahip kulak tıkaçları ve ipek yastık kılıfları gibi dinlenme ürünlerinin yanı sıra kırmızı ışık paneli sergilenecek. Ziyaretçilere uyku süresi, gece solunumu ve sportif toparlanma arasındaki ilişki konusunda da bilgilendirme yapılacak.

Deneyim alanından yararlanmak için Merrell İstanbul Ultra'da yarışmacı olarak kayıtlı olma şartı aranmayacak ve alan ziyaretçilere ücretsiz olarak açık olacak.

GUDSLİP ADINA 6 SPORCU 30K PARKURUNA ÇIKACAK 

Gudslip'in sponsorluğunu üstlendiği 6 sporcu da etkinlik kapsamında 30 kilometrelik parkurda yarışacak. Marka böylece Türkiye'deki ilk spor organizasyonu saha çalışmasını yalnızca ürün sergileme üzerine değil, yarış öncesi hazırlık ile yarış sonrası dinlenmeyi aynı alanda ele alan bir deneyim modeli üzerine kuracak.

UYKU VE SPORCU TOPARLANMASI ARAŞTIRILIYOR

Uyku süresi ile sporcu sağlığı arasındaki ilişki son yıllarda spor bilimleri literatüründe daha fazla araştırılıyor. 340 genç elit sporcunun bir eğitim yılı boyunca takip edildiği ve Scandinavian Journal of Medicine & Science in Sports dergisinde yayımlanan çalışmada, hafta içi gecelerinde sekiz saatten fazla uyuyan sporcularda sakatlanma olasılığının yüzde 61 daha düşük olduğu bildirildi.

Araştırmacılar sonuçların uyku süresi ile sakatlanma riski arasında ilişki bulunduğuna işaret ettiğini belirtirken, bu tür bulguların kişisel sağlık değerlendirmesinin yerine geçmediğine dikkati çekiyor. Burundan solunum da solunum fizyolojisi alanında uzun süredir araştırılan konular arasında bulunuyor. Bununla birlikte solunum ürünlerinin etkileri kişiden kişiye değişebiliyor ve bu ürünler herhangi bir hastalığın teşhis veya tedavisi amacıyla kullanılmıyor. Süreklilik gösteren horlama, uyku problemi, solunum güçlüğü veya gündüz yorgunluğu durumlarında sağlık kuruluşuna başvurulması öneriliyor.

'TOPARLANMANIN ÖNEMLİ BİR BÖLÜMÜ YARIŞTAN SONRA BAŞLIYOR'

Gudslip Türkiye Kurucuları Ahmet ve Ömer Pekcan kardeşler, markanın ilk spor organizasyonu saha çalışmasına ilişkin şu değerlendirmeyi yaptı:

'Türkiye'de uyku ürünleri çoğunlukla gece ve ev yaşamı üzerinden konuşuluyor. Dayanıklılık sporlarında ise yarışın bitmesi sürecin tamamlandığı anlamına gelmiyor; dinlenme ve uyku, toparlanma sürecinin önemli parçaları arasında bulunuyor. Kemerburgaz'da koşuculara yarış öncesi ile yarış sonrası dönemi aynı alanda ele alan bir deneyim sunmak istedik. Bu organizasyon, Gudslip'in Türkiye'de gerçekleştireceği ilk spor etkinliği saha çalışması olacak.'

Barselona'da 2024 yılında kurulan Gudslip, uyku ve dinlenme ürünleri ile spor kullanımına yönelik Gudsport ürün grubunu geliştiriyor. Şirket Türkiye'deki faaliyetlerini Gudslip Türkiye üzerinden Manisa merkezli olarak yürütüyor. Markanın etkinlikte sergilenecek ürünleri tıbbi cihaz niteliği taşımıyor.

(İSTANBUL) - Türkiye'nin transformatör ve anahtarlama ürünleri üreticilerinden Astor Enerji, 2026 yılının ilk 6 aylık finansal sonuçlarını ve yatırım hedeflerini düzenlediği basın toplantısıyla kamuoyuna duyurdu. Yılın ilk yarısında net dönem kârını geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 88 artıran şirket, 1,93 milyar dolarlık bekleyen sipariş portföyü ve 1,1 milyar dolarlık yıl sonu ciro hedefi açıkladı. Şirket yönetimi, Türkiye'deki kapasite artışının ardından 2027 yılında ABD'de doğrudan üretim tesisi kurmak üzere somut adımlar atacaklarını açıkladı.

Basın toplantısına Astor Enerji Yönetim Kurulu Başkanı Feridun Geçgel, Astor Enerji Genel Müdürü (CEO) Hakan Ünsal, Astor Enerji Genel Müdür Yardımcısı (CFO) Olcay Doğan ve Astor Enerji Yatırımcı İlişkileri Müdürü Banu Çamlıtepe katıldı.

NET KÂR 4,6 MİLYAR TL'YE YÜKSELDİ

Toplantıda paylaşılan finansal tablolara göre, Astor Enerji 2026 yılının ilk yarısında net dönem kârını yüzde 88 artışla 2 milyar 476 milyon TL'den 4 milyar 646 milyon TL'ye yükseltti. Yılın ikinci çeyreğindeki net dönem kârı ise 2 milyar 707 milyon TL oldu.

Şirketin ilk 6 aylık hasılatı geçen yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 7,5 artarak 19,2 milyar TL'ye ulaşırken, esas faaliyet kârı yüzde 26 artışla 6,36 milyar TL seviyesinde gerçekleşti. Şirketin FAVÖK'ü 6,8 milyar TL, FAVÖK marjı yüzde 35 ve net kâr marjı yüzde 24 olarak kaydedildi.

Toplam özkaynaklarını 31 Aralık 2025'teki 39,2 milyar TL seviyesinden 43,8 milyar TL'ye çıkaran Astor Enerji'nin finansal borçları 5,9 milyar TL, nakit ve finansal yatırımlarının toplamı ise 17,5 milyar TL oldu. Şirketin net nakit pozisyonu 11,5 milyar TL (yaklaşık 250 milyon ABD doları) seviyesinde gerçekleşti.

Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımlarından kaynaklanan nakit çıkışı 3,7 milyar TL olurken, şirketin devam eden yatırımlarının toplam büyüklüğü 6,49 milyar TL'ye ulaştı. 450 milyon dolarlık yatırım programında birinci ve ikinci faz tamamlanırken, üçüncü ve dördüncü faz yatırımlarının yıl sonunda tamamlanarak 2027 başında devreye alınması hedefleniyor.

CFO OLCAY DOĞAN: 'ULUSLARARASI BANKALARLA KREDİ GÖRÜŞMELERİMİZ SÜRÜYOR'

İlk yarı sonuçları, finansman stratejisi ve likidite yönetimine ilişkin açıklamalarda bulunan Astor Enerji Genel Müdür Yardımcısı Olcay Doğan, şunları kaydetti:

'İlk 6 ayda yüzde 7'lik bir büyüme gerçekleştirdik. Geçen sene ilk 6 ayı 384 milyon dolarla kapatmıştık, bu sene aynı dönemde yaklaşık 413 milyon dolarlık bir ciromuz var. Özellikle üçüncü ve dördüncü çeyrekte daha güçlü büyüme rakamları göreceğiz. Yıl sonu itibarıyla 1,1 milyar dolarlık hedefimizi koruyoruz.

Biz Astor Enerji olarak öz kaynakları güçlü bir firmayız. 250 milyon dolar civarında yaklaşık net nakit pozisyonumuz var şu anda bilanço yapısı itibarıyla baktığımızda. Biz yatırımları uzun vadeli kaynaklarla finanse etmek istiyoruz ve güvenlik kiti olarak bir işletme sermayesi ihtiyacı için belli bir likiditeyi sürekli olarak kasamızda bulundurmak istiyoruz. Bununla ilgili de yatırımlara biz öz kaynaklarımızla başladık şu anda. Bir önceki yatırımımız da öyleydi. Tabii süreç içinde görüşmelerimiz devam ediyor şu anda. Uluslararası iki bankayla kredi çalışmamız devam ediyor. Bu ay içinde onu sonuçlandırmayı hedefliyoruz. Uzun vadeli, yani 2 yıl ödemesiz dönem, 7 yıl, 9 yıla varan vadelerde kredilerle yeni yatırımımızı finanse etmeyi öngörüyoruz.'

'1,9 MİLYAR DOLARLIK SİPARİŞİN 1,3 MİLYAR DOLARI AMERİKA'DAN'

Sipariş yapısı, kâr marjları ve dikey entegrasyon yatırımlarına değinen Doğan, sözlerini şöyle sürdürdü:

'Bizim şu anda 1,9 milyar dolar bekleyen siparişimiz var ve bunun önemli bir kısmı, 1,3 milyar dolarlık kısmı Amerika siparişlerinden oluşuyor. Kalan kısım da yurt içi siparişler ve diğer ihracat bölgelerine yapacağımız, oradan aldığımız siparişlerden oluşuyor. Şimdi burada bizim ürün grubu bazında güç trafoları ihracatımızın önümüzdeki dönemde artıyor olduğunu göreceğiz. Bekleyen siparişler bunu destekliyor zaten. Şu anda bizim bekleyen siparişlerimizin yüzde 86'sı güç trafosu ürününden oluşuyor.

Bununla beraber biz diğer ürün gruplarımızın satışıyla ilgili de çalışmalar yapıyoruz ama şu anki backlog yapısı bunu gösteriyor. Burada bizim hem güç trafolarının kâr marjları daha yüksek hem de ihracat tarafındaki kâr marjlarımız daha yüksek. Önümüzdeki dönemde o anlamda biz EBITDA marjımızın ya da brüt kâr marjımızın artmaya devam edeceğini göreceğiz.

Tabii içeride maliyetleri azaltıcı birtakım tedbirler ve çalışmalar da yapıyoruz. Operasyonel verimliliklerin artırılmasıyla ilgili çalışmalar var. Kendi enerjimizi kendimiz üretiyoruz. Dikey entegrasyon kapsamında iletken fabrikası kurduk. Orada bakır, alüminyum gibi iletkenleri kendi tesislerimizde üreteceğiz. Bu bize bir maliyet avantajı sağlayacak. Dolayısıyla önümüzdeki dönemde biz bu kâr marjlarını koruyacağımızı düşünüyoruz. Şu anda yüzde 35'ler seviyesinde bir EBITDA marjımız var, yüzde 24 net kâr marjımız. Bu seviyeleri önümüzdeki dönemde de korumayı hedefliyoruz.'

'2027'DE AMERİKA'DA YATIRIMA BAŞLAYACAĞIZ'

ABD pazarına yönelik somut yatırım planlarını aktaran Doğan, açıklamalarını şu şekilde tamamladı:

'Tabii bu arada Amerika tarafından güçlü siparişler alıyoruz, almaya da devam edeceğiz. Orada müşteri tabanımızın genişletilmesiyle ilgili de çalışmalar yapıyoruz. Amerika bizim için önemli bir pazar. Orada çok önemli altyapı ihtiyaçları var, çok yeni yatırımlar yapılıyor, oradan kaynaklanan ihtiyaçlar var. Biz bu talebi karşılayabilmek için şu anda Türkiye'de bir kapasite artışı yatırımı yaptık.

Bu yatırımın tamamlanmasıyla beraber biz yatırımı Amerika'ya taşımayı hedefliyoruz. Önümüzdeki dönemde Türkiye'deki yatırımımız tamamlandıktan sonra da Amerika'da inşallah bir yatırıma başlayacağız. 2027 yılı için de bununla ilgili somut adımlar atmaya başlamış olacağız. Hedefimiz kısa vadede Amerika'da üretim yapabilir hale gelmek. Belki montaj hattı olabilir, daha sonra onu üretim hattına dönüştürebileceğimiz bir yatırım. Kısa vadede Türkiye'deki yatırımın ardından biz Amerika'da yatırıma başlayacağız. Astor Enerji olarak biz yatırım yapmayı seviyoruz, büyümeyi seviyoruz. Proaktif olmaya çalışıyoruz. Yani talebi önceden öngörerek yatırımları talep gerçekleşme döneminde devreye alarak burada pazar payımızı güçlendirmeyi hedefliyoruz.'

Royal Canin, Türkiye'deki 10. yılını 'Hayvan Sağlığını Dönüştüren 10 Yıl. Bir Ömür Süren Bağlılık' başlığıyla kutluyor. 2016 yılında faaliyetlerini kendi organizasyonuyla yürütmeye başlayan şirket, geçen 10 yıllık dönemde hayvan sağlığı, eğitim ve sosyal sorumluluk alanlarındaki çalışmalarını sürdürüyor.

Şirketin paylaştığı verilere göre, son 10 yılda toplam 6,4 milyon kedi ve köpeğe ulaşılırken, bu hayvanların 3,4 milyonunun sağlığı beslenme çözümleriyle desteklendi. Yaklaşık 30 bin kedi ve köpek yavrusunun gelişimine, 60 bin hasta hayvanın ise tedavi sürecindeki beslenme yönetimine katkı sağlandı.

300'Ü AŞKIN ÜRÜN VE FARKLI YAŞAM EVRELERİNE YÖNELİK BESLENME ÇÖZÜMLERİ

Royal Canin, Türkiye'de 300'ü aşkın üründen oluşan portföyüyle kedi ve köpeklerin farklı yaşam evreleri ve sağlık ihtiyaçlarına yönelik beslenme çözümleri sunuyor.

1968 yılında veteriner hekim Jean Cathary tarafından kurulan şirket, küresel ölçekte 58 yılı aşkın süredir kedi ve köpeklerin beslenme ihtiyaçlarına yönelik çalışmalar yürütüyor. Türkiye'de ise daha önce distribütör aracılığıyla sürdürülen faaliyetler, 2016 yılından itibaren şirketin kendi organizasyonu tarafından yürütülüyor. Royal Canin'in Türkiye'deki çalışmalarının bir diğer ayağını veteriner hekimler, öğrenciler ve hayvan sağlığı profesyonellerine yönelik eğitim faaliyetleri oluşturuyor.

400 ETKİNLİKTE 30 BİN PAYDAŞA ULAŞILDI 

Şirketin açıklamasına göre, son 10 yılda yaklaşık 10 bin veteriner fakültesi öğrencisine ulaşıldı. Üniversitelerle gerçekleştirilen çalışmaların yanı sıra Masters of Tomorrow (MOT) programı ve Bursa Uludağ Üniversitesi Veteriner Fakültesi'nde hayata geçirilen Klinik Beceri Laboratuvarı ile öğrencilerin teorik bilgilerini uygulamalı eğitimlerle desteklemeye yönelik çalışmalar gerçekleştirildi.

Royal Canin, aynı dönemde yaklaşık 12 bin veteriner hekime ulaştığını ve Türkiye genelinde 15 bin veteriner kliniği ile pet shopla bilgi paylaşımı gerçekleştirdiğini belirtti. Şirket ayrıca yaklaşık 70 bilimsel kongre ile toplam 400 eğitim ve etkinlikte veteriner hekimlerle bir araya geldi.

'BİLİMSEL BİRİKİMİMİZİ TÜRKİYE'DEKİ ÇALIŞMALARIMIZLA BİR ARAYA GETİRDİK'

Royal Canin Avrasya Bölgesi Genel Müdürü Aslı Çelikkol, şirketin Türkiye'deki 10 yıllık faaliyetlerini değerlendirdi:

'Royal Canin olarak 58 yılı aşkın küresel bilimsel birikimimizi Türkiye'deki çalışmalarımızla bir araya getirerek, son 10 yılda kedi ve köpek sağlığı ile veteriner hekimlik alanlarında çeşitli çalışmalar gerçekleştirdik. Veteriner hekimler, pet shoplar, hayvan sağlığı ve bakımı profesyonelleri ve hayvan sahipleriyle yürüttüğümüz çalışmalar bu dönemin önemli parçalarını oluşturdu.'

Çelikkol, önümüzdeki dönemde eğitim ve destek programlarının kapsamının genişletilmesinin ve daha fazla kedi ve köpeğin sağlıklı bir yaşam sürmesine katkı sağlanmasının hedeflendiğini belirtti.

200 TON MAMA BAĞIŞIYLA YAKLAŞIK 3 MİLYON SAHİPSİZ HAYVANA ULAŞILDI 

Royal Canin Türkiye'nin sosyal sorumluluk çalışmaları kapsamında son 10 yılda Türkiye genelindeki barınaklar ve sivil toplum kuruluşları aracılığıyla yaklaşık 200 ton mama bağışı gerçekleştirildi. Şirket, bu desteklerle yaklaşık 3 milyon sahipsiz hayvana ulaşıldığını açıkladı. Deprem ve yangınlar gibi olağanüstü durumlarda da mama desteği sağlandı.

Royal Canin ayrıca AKUT, Arama Kurtarma Köpekleri Derneği (AKKD), Pulsar Arama Kurtarma ve Yardım Derneği ve SAR Arama Kurtarma ve Acil Yardım Derneği ile yürüttüğü çalışmalar kapsamında yaklaşık 30 arama-kurtarma köpeğinin eğitim ve beslenme süreçlerine destek verdi.

Rehber Köpekler Derneği ile yürütülen çalışmalar kapsamında ise görme engelli bireylerin yaşamını destekleyen rehber köpeklerin yetiştirilmesine katkı sağlandı. HEPAD, Kurtaran Ev, HİPDER, TURMEPA, Toplum Gönüllüleri Vakfı ve Koruncuk Vakfı gibi sivil toplum kuruluşlarıyla da çeşitli iş birlikleri gerçekleştirildi.

'ÇALIŞMALARIMIZI EĞİTİM, BİLİMSEL İŞ BİRLİKLERİ VE SISYAL FAYDA EKSENİNDE SÜRDÜRECEĞİZ'

Royal Canin Avrasya Bölgesi Kurumsal İlişkiler Direktörü Tuba Güven Saraçoğlu, Türkiye'deki 10 yıllık döneme ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

'10 yıldır Türkiye'de 'Hayvanlar için daha iyi bir dünya' vizyonuyla hareket ediyoruz. Kedi ve köpeklerin sağlığını desteklemenin yanı sıra veteriner hekimlerin gelişimine katkı sunmak, hayvan sahiplerinin doğru bilgiye erişimini desteklemek ve toplumsal fayda üretmek çalışmalarımızın temel başlıkları arasında yer alıyor.'

Saraçoğlu, gelecek dönemde eğitim yatırımları, bilimsel iş birlikleri ve sosyal fayda projelerine yönelik çalışmaların sürdürüleceğini belirterek, 'Önümüzdeki dönemde de eğitim yatırımlarımızı, bilimsel iş birliklerimizi ve sosyal fayda projelerimizi güçlendirerek hayvanlar, insanlar ve çevre için kalıcı değer üretmeye devam edeceğiz' diye konuştu.

Tverskoy Bulvarı'nda yer alan 'Moskova Yaz Kulübü', yaratıcı süreçlerden ve aktif yaşamdan keyif alanlar için tasarlanmış kapsamlı bir kentsel yaşam alanı. Mekânın bu yılki konsepti güç ve güzelliği bir araya getiriyor. 'Brütal Bahçe' olarak adlandırılan bu alanda, çeşitli bitki örtüsünün yanı sıra 'çelik gibi güçlü' bir karaktere sahip özgün dekoratif ögeler göze çarpıyor. Alanın en öne çıkan simgelerinden biri ise pişmiş toprak (terakota) rengindeki sıra dışı tartı formundaki sanat enstalasyonu. Bu enstalasyon, modern metropolün hızlı temposunda yaşarken içsel uyumu ve dengeyi koruyabilme yeteneğini temsil ediyor.

AÇIK HAVA ETKİNLİKLERİ

Her yaştan ve her deneyim seviyesinden ziyaretçi; petank, kroket, sokak basketbolu, masa tenisi ve cornhole (fasulye torbası atma oyunu) gibi farklı açık hava aktivitelerini deneyimleyebiliyor. Konuklar, kendi vücut ağırlıklarıyla antrenman yapabilecekleri açık hava fitness alanında spor yapma fırsatı buluyor. Boksla ilgilenenler ise Tverskoy Bulvarı'nda bu sporun inceliklerini keşfedip; profesyonel antrenörlerden doğru yumruk tekniklerini ve savunma becerilerini öğrenebiliyorlar. Bedenini değil zihnini çalıştırmak isteyenler içinse alanda altı adet açık hava satranç masası bulunuyor.

SERALARDA 30'UN ÜZERİNDE KOZMETİK MARKASINA AİT ÜRÜNLER BULUNUYOR

Hafta sonları rotundalarda yerel markaların sunumları ve etkinlikleri düzenleniyor. Ziyaretçiler bu sayede Rus üreticileri tanıma, hediye çekilişlerine katılma ve tematik fotoğraf alanlarında anı ölümsüzleştirme fırsatı buluyor. Alandaki seralarda 30'dan fazla güzellik markasına ait kozmetik ürünleri, aksesuarlar ve ev kokuları yer alıyor. Misafirler burada unutulmaz hediyelikler de seçebiliyor. Sezonluk pop-up (geçici) mağazalar hem tanınmış hem de yükselen tasarımcıların giyim, ayakkabı, aksesuar ve mücevher koleksiyonlarını sunuyor. El yapımı mumlar, tatlılar ve ev dekorasyon ürünleri kendiniz veya sevdikleriniz için anlamlı birer hediye seçeneği oluşturuyor.

YAZ GÜZELLİK KÖŞESİ

Mekânda ayrıca hızlı hizmet veren bir yaz güzellik köşesi (beauty bar) yer alıyor. Ziyaretçiler bu noktalarda saç tasarımı, makyaj ve güzellik danışmanlığı hizmeti alabiliyor, markalar tarafından düzenlenen yarışma ve etkileşimli aktivitelere katılabiliyorlar. Ziyaretçilerin keyifli bir atmosferde dinlenebileceği veya hızlıca bir şeyler atıştırabileceği kafeler de alanın içinde hizmet veriyor.

'Moskova' Yaz Kulübü, Rusya'nın başkentine yeni bir perspektif sunuyor: Şehir sadece zengin tarihi ve etkileyici mimarisiyle değil; canlı şehir hayatı, moda odaklı alanları ve çeşitli sosyal aktivite seçenekleriyle modern bir metropol olarak öne çıkıyor. Bu özel mekân ister ailece ister tek başına çıkılacak seyahatler için ideal bir rota sunarken, Türkiye'den gelecek ziyaretçilere de unutulmaz deneyimler vaat ediyor.

Adını dünyanın ilk kadın savaş pilotu Sabiha Gökçen'den alan Sabiha Gökçen Havalimanı, kadınların havacılığın farklı alanlarındaki emeğini ve başarılarını görünür kılmaya devam ediyor. 'Havacılıkta Sınır Tanımayan Kadınlar' belgesel serisi; kokpitten operasyona, teknik alanlardan karar mekanizmalarına kadar sektörün farklı noktalarında iz bırakan kadınların kariyer yolculuklarını gelecek nesiller için dijital bir hafızaya dönüştürüyor.

Serinin 6. bölüm konuğu inşaat mühendisi Meltem Şahin'in hikayesi ise aynı zamanda Sabiha Gökçen Havalimanı'nın yıllar içerisindeki büyük dönüşümünün de hikayesini taşıyor.

2008 yılında ilk terminal binasında başlayan Sabiha Gökçen yolculuğunu bugün havalimanının farklı noktalarında hayata geçirdiği sayısız proje ve çalışmayla sürdüren Meltem Şahin, 18 yıl boyunca terminalin birçok alanında önemli işlere imza attı. Şahin'in İstanbul'un ilk havalimanı metro bağlantısından operasyonel süreçleri hızlandıran Bus Gate genişleme projesine uzanan kariyeri, erkeklerin yoğunlukta olduğu teknoloji ve mühendislik alanında kadın olarak verdiği mücadele ve yolcu deneyimini iyileştirmek için yürüttüğü çalışmalar, geleceğin liderlerine ilham oluyor.

Görevine 2008 yılında, bugün T1 olarak adlandırılan ilk terminal binasında başlayan Şahin, geçen 18 yılda havalimanının gelişimine yakından tanıklık ederken bu değişimin önemli aşamalarında ekibiyle birlikte aktif sorumluluk üstlendi. Yaklaşık 240 bin metrekarelik bir alanda bakım, onarım ve proje çalışmalarını sürdüren Şahin için havalimanı, yıllar içerisinde yalnızca bir çalışma alanı değil, hayatının önemli bir parçasına dönüştü.

'SABİHA GÖKÇEN'İN AZMİ VE KARARLILIĞI BANA HER ZAMAN İLHAM VERDİ'

Havalimanı gibi kritik bir altyapıda erkeklerin yoğunlukta olduğu mühendislik ve teknik çalışma alanında 18 yıllık kurumsal hafızaya hakim Meltem Şahin, kendi mesleki yolculuğunda Sabiha Gökçen'in cesareti ve kararlılığının kendisine yol gösterdiğini belirtti. Sabiha Gökçen'in adını taşıyan bir havalimanında çalışmanın kendisi için ayrı bir anlam taşıdığını ifade eden Şahin, şöyle konuştu:

'Sabiha Gökçen her zaman bana ilham verdi. Cesareti ve kararlılığıyla, kimsenin başarılı olabileceğine inanmadığı bir alanda çok büyük başarılara imza attı. Bir inşaat mühendisi olarak ben de onun azmini ve kararlılığını örnek alarak ilerledim. Sabiha Gökçen Havalimanı'nda elimizin değmediği, emeğimizin geçmediği bir yer kalmadı diyebilirim. Geriye dönüp baktığımda yaptığım çalışmalarla onun izinden gittiğimin farkına varıyorum ve bununla büyük bir gurur duyuyorum.'

2008'DEN BUGÜNE 18 YILLIK BİR DÖNÜŞÜMÜN TANIĞI

Meltem Şahin'in İstanbul Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı'ndaki kariyer yolculuğu, 2008 yılında henüz yeni terminal binasının bulunmadığı dönemde başladı. 18 yıllık çalışma hayatında havalimanının büyümesine, yeni alanların hizmete alınmasına ve yolcu deneyimini geliştiren birçok projenin hayata geçirilmesine tanıklık eden Şahin, bu sürecin aynı zamanda kendi mesleki gelişimini de şekillendirdiğini anlattı.

7 gün 24 saat yaşayan bir havalimanının dinamizminin kendi karakteriyle örtüştüğünü belirten Şahin, 'Burası benim için yalnızca bir iş yeri değil, ikinci evim oldu' diyerek Sabiha Gökçen ile kurduğu bağı şu sözlerle dile getirdi:

'Burası sürekli hareketliliğin olduğu, yolcuların hızla gelip geçtiği çok dinamik bir yer. Ben de hareket hâlinde olmayı, sorunları çözmeyi ve aktif çalışmayı seven bir insanım. Bu nedenle Sabiha Gökçen Havalimanı benim için gerçekten ikinci bir ev hâline geldi. Geri dönüp baktığımda birlikte çalıştığım arkadaşlarımın zamanla ailem gibi olduklarını görüyorum. Onlar yalnızca çalışma arkadaşlarım değil, bu hayat yolculuğunda bana yoldaşlık eden insanlar oldular.'

BİR HAVALİMANININ GÖRÜNMEYEN YÜZÜNDE 7/24 ÇÖZÜM ÜRETMEK

Havalimanı teknik operasyonlarının yolcunun çoğu zaman fark etmediği ancak seyahat deneyiminin kesintisiz sürdürülebilmesi için kritik önem taşıyan büyük bir çalışma düzenine sahip olduğuna dikkati çeken Meltem Şahin, her güne ekibiyle yaptığı planlamayla başladıklarını belirtiyor.
Bakım ve onarım çalışmalarının yanı sıra yolcu konforunu geliştirmeye yönelik projeler üzerinde de çalıştıklarını ifade eden Şahin, teknik ekiplerin temel sorumluluğunu; güçlü koordinasyon sağlamak, hızlı karar almak ve sorunlara mümkün olan en kısa sürede çözüm üretmek olarak tanımlıyor.

METRO BAĞLANTISINDAN BUS GATE PROJESİNE UZANAN 18 YILLIK EMEK

Meltem Şahin'in kariyerinde, kendisi için özel bir yere sahip projelerin başında, İstanbul Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı'nın metro bağlantısının terminalle buluştuğu alan geliyor. Metronun havalimanına ulaşmasıyla birlikte yolcuların terminal içerisinde kullanacağı ilk bağlantı alanının ekip arkadaşlarıyla birlikte hazırlanmasında görev alan Şahin, bu projeyi yolcuların havalimanına daha hızlı ve konforlu ulaşmasına doğrudan katkı sağlaması nedeniyle kariyerinin unutulmaz çalışmalarından biri olarak tanımlıyor.

COVID-19 pandemisi sonrası yolcu trafiğinin artışa geçtiği dönemde, operasyonel süreçleri hızlandırması amacıyla gerçekleştirilen Bus Gate Genişleme Projesi'nin kapılara yanaşan uçakların yaklaşık 30 dakika sonra yeniden yolcu alımına da fırsat verdiğini belirten Şahin, yürüttükleri çalışmaların ortak hedefini şöyle anlattı:

'Bu projeleri gerçekleştirirken temel vizyonumuz, yolcularımızın havalimanından geçerken edindikleri ilk izlenimi güzelleştirmek ve havalimanımızla ilgili olumlu duygular hissetmelerini sağlamaktı. Bütün bu projeleri yolcularımızın konforunu iyileştirmek amacıyla gerçekleştirdik.'

İnşaat mühendisliğinin ve havalimanlarının teknik operasyonlarının erkek çalışanların yoğunlukta olduğu alanlardan olduğunu belirten Şahin, kariyeri boyunca zaman zaman zorluklarla karşılaşmasına rağmen yöneticilerinin ve çalışma arkadaşlarının desteğinin önemli olduğunu vurguluyor.

Uzun yıllar boyunca aynı disiplin ve sorumluluk anlayışıyla çalışmanın oluşturduğu güvenin bugün en önemli mesleki kazanımlarından biri olduğunu ifade eden Şahin, kadınların teknik alanlardaki varlığının da bilgi, azim ve kararlılıkla güçlendiğine dikkati çekiyor.

'BİR KEZ DAHA BAŞLASAM YİNE SABİHA GÖKÇEN'DE ÇALIŞIRDIM'

Kariyerine bugün yeniden başlama fırsatı olsa tercihinin değişmeyeceğini ifade eden Meltem Şahin, kendisini Sabiha Gökçen Havalimanı'na bağlayan en önemli duygunun 'insanların hayatlarına farkında olmadıkları anlarda dokunabilmek' olduğunu vurguladı. Şahin, 'Çalışma hayatına yeniden başlama şansım olsaydı yine Sabiha Gökçen Havalimanı'nın teknik bölümünde çalışmak isterdim. Her gün çözülmesi gereken yeni sorunların bulunduğu dinamik bir çalışma alanı ve buranın yapısı benim karakterime çok uygun. İnsanların farkına varmadıkları anlarda onların konforunu artırdığımızı bilmek benim için çok önemli. Her gün yeni problemler çözmek ve yolcuların hayatlarına dokunmak bana 'Yine burada çalışırdım' dedirtiyor' dedi.

GENÇ KADINLARA ÖNEMLİ TAVSİYE: 'HİÇBİR ZAMAN CESARETİNİZİ KAYBETMEYİN'

Teknik, apron, bakım ve mühendislik gibi geleneksel olarak erkek egemen kabul edilen alanlarda kariyer hedefleyen genç kadınlara da seslenen Meltem Şahin, kendi deneyiminin en önemli mesajını cesaret, azim, kararlılık ve özgüven olarak özetleyerek sözlerini, şöyle tamamladı:

'Genç arkadaşlarıma tavsiyem; hiçbir zaman cesaretlerini kaybetmesinler. İnsan çalışarak, azimli ve kararlı olarak, iş hayatında kendisine güçlü bir yer edinebilir ve güzel izler bırakabilir. Ben geri dönüp baktığımda burada kalıcı eserler ve güzel izler bırakmış olmanın mutluluğunu taşıyacağım.'

Meltem Şahin'in kariyer yolculuğu; bir havalimanının büyümesine tanıklık etmenin ötesinde, o büyümenin her aşamasına emeğiyle dokunan bir kadının hikayesini ortaya koyuyor. Eski terminal binasından metro bağlantısına, apron sahasından yolcu deneyimini geliştiren projelere uzanan bu yolculuk, 'Havacılıkta Sınır Tanımayan Kadınlar' serisinin temel mesajını bir kez daha görünür kılıyor: Cesaretin, emeğin ve kararlılığın olduğu yerde sınırlar ortadan kalkıyor.

MELTEM ŞAHİN KİMDİR

İnşaat Mühendisi Meltem Şahin, 2008 yılından bu yana İstanbul Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı Teknik Direktörlüğü bünyesinde görev yapmaktadır. Kariyerine bugün T1 olarak adlandırılan eski terminal binasında başlayan Şahin, 18 yıllık çalışma hayatı boyunca havalimanının bakım, onarım ve proje süreçlerinde aktif sorumluluk üstlenmiştir.

Metro bağlantı alanı ve bus gate gibi yolcu konforunu ve terminal süreçlerini geliştirmeye yönelik projelerde görev alan Şahin; problem çözme, operasyonel koordinasyon, hızlı karar alma ve teknik proje yönetimi konularındaki deneyimiyle İstanbul Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı'nın yıllar içerisindeki dönüşümüne katkı sağlamıştır. Erkeklerin yoğunlukta olduğu teknik bir çalışma alanında kariyerini sürdüren Şahin, genç kadınlara cesaretlerini kaybetmeden, azim ve kararlılıkla kendi yollarını açmaları mesajını vermektedir.

6. Bölüm Linki

https://www.youtube.com/watch?si=HMCZq4_bNT_Jznu6&v=HVqXPcYAuII&feature=youtu.be

6. Bölüm Tanıtım Linki

https://www.youtube.com/shorts/7rkf1xgRqfg?si=65JbQT07QBE_j6du

Batı Avrupa ülkelerinde yaşayan altı milyona yakın Türk vatandaşının, Türkiye'den alışveriş alışkanlığını sürdürdüğü belirtiliyor. Bu kitlenin klasik erkek giyim talebini online kanala taşıyan Terzi Ayhan Classics, TerziAyhan.com adresindeki internet sitesiyle Trendyol, Amazon, Hepsiburada, WhatsApp ve Instagram üzerinden 100'den fazla ülkeye satış yapıyor. İstanbul, Ankara, İzmir, Bursa ve Antalya'da dokuz mağazası bulunan marka, yurt dışı satışını doğrudan kendi internet sitesi ve müşteriyle bire bir iletişim kanalları üzerinden yürütüyor. Siparişler Türkiye'deki merkezde hazırlanarak uluslararası kargoyla alıcısına ulaştırılıyor.

TALEP AĞIRLIĞI AVRUPA VE ORTADOĞU'DA 

Terzi Ayhan Classics Kurucusu ve CEO'su Erhan Kıyağan, 30 yıllık terzilik birikimlerini Türkiye'nin yanı sıra yurt dışındaki müşterileriyle de buluşturduklarını belirterek, 'Markamıza yurt dışından gösterilen ilgi, global satış operasyonumuzu geliştirmemizde önemli bir motivasyon oldu. Bugün dünyanın farklı ülkelerinden gelen siparişleri Türkiye'den müşterilerimize ulaştırabiliyoruz. Hedefimiz, Terzi Ayhan Classics'i erkek giyim alanında Türkiye'den dünyaya açılan güçlü markalardan biri haline getirmek' dedi.

BEDEN VE MODEL SEÇİMİ UZAKTAN DESTEKLE ÇÖZÜLÜYOR 

Klasik erkek giyimde online satışın en kritik başlığı, mağazaya gelmeden doğru bedenin ve modelin seçilebilmesi. Terzi Ayhan Classics, yurt dışındaki müşterilerine WhatsApp ve sosyal medya kanalları üzerinden beden ve ürün seçimi konusunda bire bir destek veriyor. Böylece Türkiye dışında yaşayan müşteriler, mağazaya gelmeden markanın koleksiyonlarına erişebiliyor.

Erhan Kıyağan, bu desteğin uluslararası satışın belirleyici unsuru olduğunu vurgulayarak, 'Yanlış beden riskini en aza indirmek, yurt dışı satışta tekrar eden müşteri kazanmanın en önemli koşulu' ifadelerini kullandı.

TÜRKİYE'DEKİ ÜRÜN VE HİZMET STANDARDU YURT DIŞINA TAŞINIYOR 

Ürün yelpazesinde takım elbise, smokin, damatlık, pantolon, ceket, gömlek ve ayakkabı gibi kategoriler bulunduran marka, yurt dışındaki müşterilerine de Türkiye'deki ürün ve hizmet standardını sunmayı hedefliyor. Terzi Ayhan Classics, gelecek dönemde uluslararası satışın toplam iş hacmi içindeki payını artırmayı ve Türk erkek giyim sektörünün global pazardaki görünürlüğüne katkı sağlamayı amaçlıyor.

Terzi Ayhan Classics; yüksek kaliteyi ulaşılabilir fiyatlarla birleştirirken müşteri memnuniyetini de merkeze alıyor. 'Her Dikişte Bir İmza' mottosuyla hareket eden marka, faaliyetlerini 7 farklı üretim atölyesi ve 15 bin metrekarelik operasyon-depo alanıyla destekliyor.

Sosyal medyada 3 milyondan fazla kişi tarafından takip edilen markanın tasarımları; seçkin kumaş tercihlerinden modern tekniklere, köklü terzilik disiplininden güncel trendlere kadar pek çok unsurun irleşimiyle hayat buluyor.

BRICS+ Moda Zirvesi'nin yeni sezonu, 28-30 Eylül 2026 tarihlerinde Moskova'da düzenlenecek.

Son yıllarda hızlı büyüyen ekonomilerin moda sektörleri için, önde gelen yıllık buluşma noktalarından biri haline gelen etkinlik, aynı zamanda bu pazarlar arasında doğrudan bağlantı kuruyor.

BRICS'in akredite etkinlikleri arasında yer alan forum, bugüne kadar 109 ülkeden uzmanları bir araya getirdi. Geçen sezon ise marka yöneticileri ve tasarımcılardan perakendecilere, yatırımcı ve sektör otoritelerine kadar 15 binden fazla konuğu ağırladı.

Türkiye, BRICS+ Moda Zirvesi'nin en güçlü katılımcılarından biri olmayı sürdürüyor. Aynı zamanda elyaftan nihai hazır giyim ürününe kadar üretim zincirinin tamamının ülke sınırları içinde faaliyet gösterdiği dünyadaki az sayıdaki ülkeden biri konumunda bulunuyor.

Türkiye, Avrupa Birliği'nin hazır giyim tedarikçileri arasında Çin ve Bangladeş'in ardından üçüncü sırada yer alırken, küresel ölçekte de en büyük 10 hazır giyim ihracatçısından biri. Bu konum Türkiye'yi, etkinliğe iş ortakları ve yeni ihracat olanakları aramak üzere katılanlar açısından önemli pazarlardan biri haline getiriyor.

ASYA'DAN LATİN AMERİKA'YA TEK PROGRAM

Türk şirketleri her yıl foruma yoğun katılım gösteriyor. BRICS+ Moda Zirvesi'nin sektörün en çok ilgi gören etkinliklerinden biri olması da bu ilgiyi destekliyor. Etkinlik, Asya, Afrika, Ortadoğu ve Latin Amerika'daki moda pazarlarını tek bir programda buluşturarak, bu kadar geniş bir coğrafyayı bir araya getiren tek format olma özelliğini taşıyor.

Zirve, 13 milyondan fazla nüfusa, gelişmiş bir perakende pazarına ve Avrasya'nın en büyük moda merkezlerinden birine sahip Moskova'da gerçekleştiriliyor. Programda moda, teknoloji, e-ticaret, üretim ve yatırım konularında 40'tan fazla oturum yer alıyor ve katılımcılar ilgi alanlarına uygun başlıklara erişebiliyor. Etkinliğin iş odaklı bölümü sahnedeki oturumlarla sınırlı kalmıyor. Katılımcılara özel networking olanakları sunulurken, organizatörler bu ölçekteki etkinliklere katılımın başlıca nedenlerinden biri olan toplantıların ve bağlantıların kurulmasına da destek veriyor.

'BÜTÜN MODA EKOSİSTEMLERİ ARASINDA BİR BAĞLANTI KURUYOR'

Modest Fashion Weeks by Think Fashion Kurucusu ve CEO'su Özlem Şahin Ertaş, 'BRICS+ Moda Zirvesi, küresel moda gündemini yerleşik moda merkezlerinin ötesine taşıyarak ve farklı pazarlarda ortaya çıkan yaratıcılığa, bilgi birikimine ve iş potansiyeline daha fazla görünürlük kazandırarak yeni bir anlatı ortaya koyuyor. Yaklaşımını özellikle anlamlı kılan nokta, yalnızca modayı sergilemekle sınırlı kalmaması. Markaları, moda platformlarını, perakendecileri, kurumları, teknoloji şirketlerini ve sektör liderlerini bir araya getirerek bütün moda ekosistemleri arasında bağlantı kuruyor' dedi.

Türk ve küresel moda sektörünün önemli isimlerinden, Uluslararası Hazır Giyim Federasyonu İcra Kurulu Üyesi Cem Altan da bu yıl yeniden Zirve'ye katılacak. Cem Altan, 'Moskova'daki BRICS+ Moda Zirvesi'ne her katıldığımda, sektörümüzün geleceğini rekabetten çok işbirliğinin şekillendireceğine dair inancım daha da güçlendi. Zirve, hem yerleşik hem de gelişmekte olan pazarlardan tasarımcı, üretici, marka, teknoloji şirketi, politika yapıcılar ve sektörel birlikleri benzersiz bir bileşimde bir araya getirerek, anlamlı bir diyaloğun kurulabileceği bir ortam yaratıyor' ifadelerini kullandı.

TÜRKİYE'DEN KONUŞMACI VE YATIRIMCILAR MOSKOVA'DA

Yeni sezonun konuşmacıları arasında, Özlem Şahin Ertaş ile Antalya Moda Haftası Kurucusu Eda Meltem Yılmaz'ın yanı sıra, diğer saygın profesyoneller yer alacak. Türk şirketleri uzun yıllardır Rusya'daki varlıklarını genişletirken, Zirve'ye de sezonlar boyunca Türkiye'den heyetler katılıyor.

Aynı dönemde Moskova, 26 Eylül-1 Ekim arasında yükselen tasarımcılara yönelik dünyanın en büyük moda etkinliği Moskova Moda Haftası'na da ev sahipliği yapacak. Türkiye Moskova podyumunda, Antalya Moda Haftası'nın düzenli katılımcıları Gökhan Yavaş ve Murat Aytulum'un yer aldığı karma bir defileyle temsil edilecek.